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IATF16949:2016新版发布后，能明显感受到外部审核也随之做出了调整，更关注有效性。2019年6月3日，新版FMEA 发布后，更是点燃了新一轮的热情，FMEA逐渐成了外审时的隐形C位，审核员每每都是细细品鉴，抽丝剥茧。然而，截止到现在，很多企业的FMEA 还仅仅是个交付物，因此，每次审核后FMEA 都会榜上有名，企业管理层每每面对审核，内心也都是兵荒马乱，屡战屡败，屡败屡战。我们对于FMEA的需求大多从刚需开始，或顾客要求，或体系认证。但是，FMEA对企业的价值远不止于此，我们不妨暂停下来花点时间思考如何破局？如何输出更有价值的FMEA？如何更高效地输出有价值的FMEA？强烈建议努力做到以下方面：1、软实力在前：人对了，事就成了FMEA 团队中首要的一定是公司管理层，需要有最基本的两点认知：第一，FMEA是风险预防工具，需要在项目策划阶段开始计划，在对应的APQP节点完成。第二，FMEA是团队协作的。基于这两点认知，管理层才能提供时间、人力等资源支持和承诺，按照APQP节点推进FMEA，而不是量产前补一份FMEA表格。若管理层认知有偏差，那必须要先纠偏，达成共识，否则大有可能是一个人，一台电脑，一周更有甚者一天，魔幻地编写完一份FMEA表格。试想，这个交付物给出去，那结果不言而喻，基本等于献祭，更不要说发挥FMEA的作用。然后就是FMEA推进者、核心团队人员的实力。首先是FMEA实战能力，这些可以通过培训、训练等多种形式去获得。说着简单，但是掌握一种新思维、新技能反复推敲，专心致志是必不可少的，好在所有努力都不会被辜负。其次是拥有扎实的产品、工艺、现场管控等专业知识，简言之，就是企业需要有自己的“百度百科”，这样才能保证FMEA 的含金量。2. 硬实力在后：假舆马者，而致千里FMEA启动了，成员们就开始了和Excel表格的搏斗较劲。无论是DFMEA、还是PFMEA体量一般都很大，结构分析→功能分析→失效分析，鼠标来回拖拽，修改、缩放、调整格式，只叹电脑屏太小，装不下的太多。分工做完之后还要汇总在一起，过程中若有部分内容修正，那反复确认，又一轮office技能输出是少不了的。FMEA完成后还要输出DVP、CAE清单、控制计划、特性清单等等重要文件，重复的Ctrl C+ Ctrl V，又做起了搬运工，还得是危险化学品搬运工，否则一个手误，说不定就是引发一系列蝴蝶效应。这一个个简单、机械的重复运动，相当不友好，如果可以评分，那一定妥妥差评。FMEA是需要沉淀的，不仅研发设计阶段要做好，更注重生产阶段FMEA知识库的积累，只有形成这样的循环往复，才能真正发挥其价值，最终沉淀为企业的能力，这是FMEA真正的意义所在。同样是五大工具的SPC、MSA，早都普及MINITAB了，SPC更是有专业的软件从数据策划开始整体运营，而FMEA依然沿用Excel？！简直是拖后腿，不受待见那太理所当然了，在数字集成的大环境下真是刀耕火种的存在了。我们应该用20%的力气做出80%的效果。FMEA的思考我们责无旁贷；其它20%的二次加工、整理、编写等机械重复活动，更适合转交给一个高效的平台运营，帮助我们精准地简易操作，同步联动、一键生成。FMEA也需要快速开启技术革命，同步进入信息时代 → 智能时代，完成数据集成的转型，成为企业的竞争力之一。变化也许缓慢，但却是无法阻挡的。理性选择，做难而正确的事，做时间累积的事，与君共勉。QualityIn质量学院重磅推出的“基于数字化思维的FMEA应用解决方案”，我们提供以数字化转型咨询为顶层牵引，以开发全过程风险控制和企业FMEA专家型人才培养为核心双翼，以自主研发的、行业先进的FMEAPLUS软件为底层技术支撑，提供企业FMEA数字化转型一体化解决方案。